Category: 비즈니스 모델 유
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자기 강점을 개발하고 전략으로 약점을 보완하기 1. 강점의 발견과 개발 모든 사람은 저마다의 고유한 강점을 가지고 태어난다. 그러나 많은 이들이 약점을 개선하려는 데 지나치게 많은 에너지를 쏟으며, 정작 자신이 잘할 수 있는 부분을 간과한다. 강점을 발견하는 첫걸음은 자기 이해에서 시작된다. 자신이 몰입을 느끼는 일, 남들보다 자연스럽게 잘하는 일, 반복해도 지루하지…
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인간이 스스로 자신의 존엄과 가치를 지키는 길 ― 혼돈을 질서로 바꾸는 책임의 철학, 조던 피터슨의 관점에서 조던 피터슨은 그의 대표작 [12가지 인생의 법칙](12 Rules for Life)에서 “당신의 방을 정리하라”는 조언으로 유명하다. 이 단순한 문장은 사실 인간 존재의 핵심을 꿰뚫는 상징이다. 혼돈 속에서 스스로 질서를 세우는 행위야말로, 인간이 자신의 존엄과 가치를…
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파생상품, 불확실성 위에 세운 인간의 기술 인류의 경제사는 본질적으로 불확실성과의 싸움이었다.기후, 전쟁, 환율, 기술 변화 — 인간은 언제나 예측할 수 없는 미래 앞에서 불안을 느꼈다.그 불안이 금융을 낳았고, 그 금융의 가장 정교한 산물이 바로 파생상품(Derivative) 이다.파생상품은 실체 없는 계산이 아니라,미래를 통제하려는 인간의 지적 욕망이 구체화된 산물이다. 1. 파생의 기원 —…
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돈의 그림자와 지렛대 — 파생상품과 레버리지의 세계 세상에는 두 가지 돈이 있다.손에 잡히는 돈과, 손에 잡히지 않는 돈의 움직임을 사고파는 돈이다.전자가 우리가 아는 현물(실제 자산)이라면,후자는 바로 파생상품(derivative)의 세계다. 1. 그림자를 거래하는 사람들 사람들은 종종 이렇게 말한다.“비트코인이 오를 것 같아.”하지만 어떤 사람은 실제 비트코인을 사고,다른 사람은 비트코인의 ‘가격이 오를 것 같다’는…
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포도나무처럼 자라는 배움 — Skills to Thrive의 교육적 의미 교육은 단순히 지식을 쌓는 과정이 아니다. 그것은 마치 햇빛을 받아 포도나무가 가지를 뻗고, 열매를 맺으며, 다른 생명과 얽혀 자라는 일과도 같다. 오늘날 미국 교육이 강조하는 “Skills to Thrive”는 바로 이러한 성장의 은유 속에서 태어난 개념이다. 이는 학생이 경쟁에서 살아남기 위한 기술이 아니라,…
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글쓰기가 치유다 우리는 매일같이 알고리즘의 파도에 휩쓸린다. 화면을 켜는 순간 쏟아지는 영상, 피드, 광고는 우리 뇌의 도파민 회로를 끊임없이 자극한다. 짧은 재미에 익숙해진 뇌는 점차 깊은 생각을 기피하고, 순간적 만족만을 탐닉한다. 그렇게 우리의 사고는 단절되고, 기억은 산만해지며, 결국 삶의 중심을 잃어버린다. 그렇다면 어떻게 해야 할까? 정답은 의외로 단순하다. 글쓰기가 곧…
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맹목적이면서 큰 꿈은 불행의 씨앗이다. 소명에 대한 나의 신앙적 고백 나는 한동안 ‘소명’이라는 단어에 사로잡혀 살았었다. 하나님께서 내게 주신 특별한 사명이 있을 거라고 믿었고, 그 사명을 찾는 것이 인생의 가장 중요한 과제라고 생각했다. 그 믿음은 나를 열심히 살게 했지만, 동시에 나를 조급하게 만들었다. 내가 지금 하는 일이 그 ‘소명’에 부합하지…
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마케팅은 비용이 아닌 무형자산 투자다 1. 마케팅을 바라보는 관점 전환 많은 기업에서 마케팅은 여전히 “돈을 쓰는 부서”로 인식된다. 광고비, 프로모션비, 협찬비 등 눈에 보이는 지출이 크기 때문이다. 그러나 마케팅을 단순히 매출을 위한 비용이 아니라, 고객과 시장에서 무형자산을 축적하는 투자로 바라봐야 한다. 이 관점 전환이 경영 현장에서 매우 중요하다. 2. 무형자산으로…
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식신제살과 기업가 정신: 동양 운명학과 서양 철학의 교차 1. 식신제살의 존재론적 의미 동양 명리학의 구조 속에서 식신제살은 위협(칠살)을 창조(식신)로 전환하는 원리를 말한다. 이는 곧 위기의 철학이다. 위기는 단순히 피해야 할 장애물이 아니라, 새로운 질서와 생명을 낳는 기회의 토양이 된다. 기업가 정신은 이 구조를 삶 속에서 실천하는 행위로서, 불확실성과 위협을 창조적…
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창업자의 여정: 문제와 함께 성장하는 사람들 창업은 문제 해결의 연속이다. 하지만 모든 창업자가 문제를 같은 방식으로 대하지는 않는다. 어떤 사람은 문제를 멀리서 바라보고, 어떤 사람은 직접 부딪히며, 또 어떤 사람은 문제와 함께 살아간다. 나는 창업자의 여정을 일곱 단계로 나누어 본다. 이 단계는 단순한 성공의 척도가 아니라, 문제와의 거리, 배움의 태도,…