Category: 경영은 존재다
-
+
+
+
+
+
+
자기 강점을 개발하고 전략으로 약점을 보완하기 1. 강점의 발견과 개발 모든 사람은 저마다의 고유한 강점을 가지고 태어난다. 그러나 많은 이들이 약점을 개선하려는 데 지나치게 많은 에너지를 쏟으며, 정작 자신이 잘할 수 있는 부분을 간과한다. 강점을 발견하는 첫걸음은 자기 이해에서 시작된다. 자신이 몰입을 느끼는 일, 남들보다 자연스럽게 잘하는 일, 반복해도 지루하지…
-
인간이 스스로 자신의 존엄과 가치를 지키는 길 ― 혼돈을 질서로 바꾸는 책임의 철학, 조던 피터슨의 관점에서 조던 피터슨은 그의 대표작 [12가지 인생의 법칙](12 Rules for Life)에서 “당신의 방을 정리하라”는 조언으로 유명하다. 이 단순한 문장은 사실 인간 존재의 핵심을 꿰뚫는 상징이다. 혼돈 속에서 스스로 질서를 세우는 행위야말로, 인간이 자신의 존엄과 가치를…
-
+
+
+
+
+
+
사랑의 타이밍을 아는 부모 — 발달에 맞는 사랑이 만드는 단단한 성장 1. 서론 — 사랑에도 시기가 있다 모든 부모는 자녀를 사랑한다. 그러나 모든 사랑이 성장으로 이어지는 것은 아니다.사랑이 ‘좋은 의도’에서 ‘좋은 결과’로 이어지기 위해서는 타이밍, 즉 발달 단계에 맞는 방식이 필요하다.“자식이 잘된 집에는 공통점이 있다. 그들은 사랑의 단계를 아는 부모들이다.”라는…
-
+
+
+
+
+
+
AI는 더 이상 연구 주제가 아니라 경영 도구다 불과 몇 년 전까지만 해도 인공지능(AI)은 연구실의 전유물이었다. 논문으로 발표되고, 학계에서 토론되는 존재였다. 그러나 이제 AI는 기업의 현장으로 내려왔다. 더 이상 ‘연구 주제’가 아니라 ‘경영 도구’다. 이 변화의 단면은 최근 OpenAI가 공개한 네 가지 가이드에서 뚜렷하게 드러난다. 첫 번째 자료, A Practical…
-
포도나무처럼 자라는 배움 — Skills to Thrive의 교육적 의미 교육은 단순히 지식을 쌓는 과정이 아니다. 그것은 마치 햇빛을 받아 포도나무가 가지를 뻗고, 열매를 맺으며, 다른 생명과 얽혀 자라는 일과도 같다. 오늘날 미국 교육이 강조하는 “Skills to Thrive”는 바로 이러한 성장의 은유 속에서 태어난 개념이다. 이는 학생이 경쟁에서 살아남기 위한 기술이 아니라,…
-
+
+
+
+
+
+
에리히 프롬이 말하는 사랑의 의미 서론 사랑은 인류 역사에서 끊임없이 탐구되어 온 주제이지만, 현대 사회에서는 흔히 오해되고 축소된 방식으로 이해된다. 대중은 사랑을 마치 우연히 빠지는 감정이나 즉각적인 만족을 위한 욕망으로만 바라보는 경향이 있다. 이에 대해 사회심리학자 에리히 프롬(Erich Fromm)은 그의 저서 『사랑의 기술(The Art of Loving)』에서 사랑을 “그저 느끼는 것이…
-
+
+
+
+
+
+
맹목적이면서 큰 꿈은 불행의 씨앗이다. 소명에 대한 나의 신앙적 고백 나는 한동안 ‘소명’이라는 단어에 사로잡혀 살았었다. 하나님께서 내게 주신 특별한 사명이 있을 거라고 믿었고, 그 사명을 찾는 것이 인생의 가장 중요한 과제라고 생각했다. 그 믿음은 나를 열심히 살게 했지만, 동시에 나를 조급하게 만들었다. 내가 지금 하는 일이 그 ‘소명’에 부합하지…
-
+
+
+
+
+
+
시간 관리가 아니라 에너지 관리가 문제다 1. 시간 관리의 한계 많은 사람들은 성공과 효율을 위해 시간을 관리하려 한다. 할 일 목록을 만들고, 캘린더를 세분화하며, 분 단위로 계획을 세우는 식이다. 그러나 하루 24시간은 누구에게나 동일하게 주어진다. 시간을 쪼개 쓰는 기술만으로는 지속적인 성과를 내기 어렵다. 결국 중요한 것은 시간을 어떻게 쓰느냐보다, 그…
-
+
+
+
+
+
+
식신제살과 기업가 정신: 동양 운명학과 서양 철학의 교차 1. 식신제살의 존재론적 의미 동양 명리학의 구조 속에서 식신제살은 위협(칠살)을 창조(식신)로 전환하는 원리를 말한다. 이는 곧 위기의 철학이다. 위기는 단순히 피해야 할 장애물이 아니라, 새로운 질서와 생명을 낳는 기회의 토양이 된다. 기업가 정신은 이 구조를 삶 속에서 실천하는 행위로서, 불확실성과 위협을 창조적…
-
+
+
+
+
+
+
창업자의 여정: 문제와 함께 성장하는 사람들 창업은 문제 해결의 연속이다. 하지만 모든 창업자가 문제를 같은 방식으로 대하지는 않는다. 어떤 사람은 문제를 멀리서 바라보고, 어떤 사람은 직접 부딪히며, 또 어떤 사람은 문제와 함께 살아간다. 나는 창업자의 여정을 일곱 단계로 나누어 본다. 이 단계는 단순한 성공의 척도가 아니라, 문제와의 거리, 배움의 태도,…