Category: 경영은 존재다
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스타일, 창조의 조건 우리는 끊임없이 누군가의 스타일을 본다. 거리의 사람들, 스크린 속 배우, SNS 피드 속 타인들. 그들의 옷차림과 말투, 글의 리듬, 색의 선택까지 — 어느새 ‘스타일’은 개성의 다른 이름이 되었다. 그러나 정작 ‘나만의 스타일’을 묻는 순간, 우리는 잠시 멈칫한다. 스타일은 타고나는 것이 아니라, 만들어지는 것이다. 그리고 그 창조의 조건은…
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산만한 시대, 집중하는 리더의 글쓰기 1. Distraction의 시대 지금 우리는 주의력의 전쟁터 속에 살고 있다. 스마트폰의 알림음 하나, 끝없이 이어지는 피드, 짧은 영상 하나가 우리의 생각을 쉽게 갈라놓는다. 눈앞의 자극은 달콤하고, 우리의 뇌는 그 짧은 쾌감에 빠져들며 더 깊은 사고를 포기한다.이 시대의 리더에게 가장 결핍된 역량은 ‘지식’이나 ‘스킬’이 아니다. 바로…
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만족지연 능력과 인간의 장기계획 성취를 잇는 뇌의 메커니즘 서론 인간의 성공과 성취를 결정짓는 요인은 단순한 지능이나 재능보다도 ‘즉각적 유혹을 참는 능력’, 즉 만족지연 능력(delay of gratification)이라는 사실이 여러 연구를 통해 밝혀지고 있다. 어린 시절의 사소한 선택—지금 눈앞의 사탕을 먹을 것인가, 아니면 잠시 기다려 두 배를 받을 것인가—는 훗날의 학업 성취,…
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『천재 보고서: 내 안의 잠재력을 깨우는 천재들의 비밀코드』 ― Wired to Create: Unraveling the Mysteries of the Creative Mind (저자: 스콧 배리 카우프만 Scott Barry Kaufman · 캐럴린 그레고어 Carolyn Gregoire) ― 인간 내면의 창의성을 깨우는 10가지 마음의 원리 ― 1. 서론 ― “천재는 타고나는가, 길러지는가” 『천재 보고서』는 “천재성(genius)”이라는 단어에 붙은…
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루틴을 세우는 인간: 에너지, 강점, 그리고 미래의 연결 질문: 루틴을 세우는 인간은 왜 하루를 가장 에너지 효율적으로 설계하고, 자신의 강점을 개발하여 미래와 연결하려 하는가? 인간은 매일 아침 깨어나 한정된 에너지를 가지고 하루를 시작한다. 이 에너지를 어떻게 분배하느냐에 따라 하루의 질, 성취의 깊이, 그리고 인생의 방향이 결정된다. 루틴은 바로 이 한정된…
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CliftonStrengths 34개 강점 상세 분석 실행(Executing) 영역 목표를 실현하고 결과를 만들어내는 사람들 1. 성취 (Achiever) 정의: 끊임없이 성과를 내고자 하는 내적 추진력. 행동특성: 해야 할 일을 스스로 찾아서 완수하며, 하루를 ‘생산성’으로 평가함. 팀 내 강점: 목표 중심의 추진력, 끈기, 신뢰성. 주의점: 일중독, 쉬지 못하는 완벽주의 경향. 성장 방향: 휴식도 성과의…
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나의 가능성을 여는 지도 — CliftonStrengths로 본 인간의 34가지 강점 이야기 우리는 종종 자신이 부족한 점에 집중하며 성장하려 한다. 하지만 진정한 성장은 약점을 보완하는 것이 아니라, 강점을 확장하는 것에서 시작된다. ‘강점을 발견하고 활용하라’는 철학으로 만들어진 CliftonStrengths(클리프턴스트렝스)는 바로 이 사고의 전환을 이끈다. 이 검사는 인간의 재능을 34가지 강점 테마로 정의하며, 이를…
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진화는 에너지 효율의 역사다 ― 인간, 기계, 그리고 에너지 지능의 시대 1. 서론 ― 생명과 기술, 모두 에너지를 다루는 존재 Nick Lane은 『Power, Sex, Suicide』에서 “진화는 에너지 효율의 역사다”라고 말했다.이 문장은 생명과학의 진리를 넘어, 인간 사회와 기술 발전에도 똑같이 적용된다.생명은 미토콘드리아라는 ‘에너지 혁명’을 통해 복잡성을 획득했고,인류는 반도체와 인공지능을 통해 또…
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+ 문명의 건축가들, 미토 파워하우스, 경영은 존재다, 규범의 건축가, 세포의 노래, 시스템 사고, 행위의 문명 (AI·금융 자동화·윤리), 에너지 지능체 (Energy Intelligent Being), 자기 탐색의 철학, 제국의 영재교육, 존재의 파동, 지능을 묻다 | Re: Intelligence, 창업가의 정신세계+
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핸즈온 리더십의 부상과 피터 드러커 이론의 재해석 서론 20세기 경영학의 아버지로 불리는 피터 드러커(Peter Drucker)는 조직과 리더십에 대한 현대적 개념을 정립한 인물이다. 그는 “경영이란 일을 올바르게 하는 것이고, 리더십이란 올바른 일을 하는 것”이라고 정의했다. 이러한 관점은 오랜 기간 동안 경영대학원의 교과서이자 리더십 담론의 근간으로 자리 잡았다. 그러나 최근 Harvard Business…
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AI 에이전트, 인간 경제의 경계를 다시 그리다 [Coasean Singularity(코스의 특이점)] 인류의 경제사는 거래비용의 역사였다.길을 건너 장사꾼을 만나기 어렵고, 정보를 모으기 힘들고, 계약을 맺는 데 시간이 걸렸기에 — 우리는 기업을 만들고, 제도를 세우고, 신뢰의 장치를 설계했다.그 모든 비용을 줄이기 위한 진화가 곧 경제였다. 하지만 이제, 그 거래비용이 사라지려 한다.AI 에이전트는 우리의…