Category: 비즈니스 모델 유
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찰리 멍거의 멘탈 모델과 부의 인식론 ― 세상을 읽는 사고의 그릇을 갖추는 법 1. 들어가며 찰리 멍거(Charlie Munger)는 워렌 버핏의 오랜 파트너로 잘 알려져 있지만, 단순한 투자자의 범주를 넘는 철학적 사유를 남긴 사상가이기도 하다. 그는 “나는 부자가 되려고 생각한 적이 없다. 나는 먼저 현명해지고 싶었다”고 말하며, 부의 축적은 명석함의 부산물일…
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AI와 조직의 재구성 ― ‘작지만 강한 팀’의 시대 1. 들어가며산업혁명 이후 우리는 항상 ‘더 크고, 더 많은 인력’을 통해 생산성과 경쟁력을 확보해왔다. 대규모 공장, 복잡한 관리 계층, 수직적으로 정렬된 부서 구조는 20세기 산업사회의 표준이었다. 그러나 인공지능(AI)의 등장과 활성화는 이 전통적 조직 구조에 근본적인 질문을 던지고 있다. “우리는 정말 이 많은…
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당신은 어디에 서 있는가? ― 부자 아빠의 4분면으로 본 삶의 선택 인생에서 돈을 버는 방식은 사람의 사고방식과 삶의 철학을 반영한다. 로버트 기요사키(Robert Kiyosaki)가 『부자 아빠 가난한 아빠』 시리즈에서 말한 ‘캐시플로우 4분면’은 단순히 소득원을 구분하는 도표가 아니다. 그것은 인간이 자본주의 사회에서 어떻게 살아가려는지, 어떤 존재로서 자립하려는지에 대한 사고방식의 지도(map)이다. 1. E(Employee)…
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무형의 질서를 설계하는 사람들 ― 보이지 않는 것을 다루는 직업군의 시대 오늘날 우리는 점점 더 보이지 않는 것들에 의해 움직인다. 눈에 보이지 않는 법이 사회를 통제하고, 눈에 보이지 않는 신뢰가 시장을 형성하며, 눈에 보이지 않는 이야기가 공동체의 정체성을 결정한다. 이처럼 물리적이지 않지만 실질적인 영향력을 가진 ‘무형의 것’을 다루는 직업들이 있다.…
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빛나는 창업 신화, 그러나 누구도 말하지 않는 어두운 방 지난 달, 워싱턴주 벨뷰의 조용한 주택가에서 충격적인 비극이 발생했다.한 IT 스타트업의 부부 공동 창업자였던 남편은, 자신의 아내와 어린 아들을 총으로 살해한 뒤 스스로 목숨을 끊었다. 언론은 이 사건을 두고 ‘극단적 선택’이라 했지만, 그 말로는 설명되지 않는 무언가가 있었다.겉으로는 성공한 이민자, 기술…
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공(工)자형 인재, 미래를 짓는 사람들 ― 한동대학교의 인재상 세상은 복잡해졌고, 문제는 점점 더 다차원적으로 얽혀가고 있다. 과거에는 한 분야의 전문가로 살아가는 것이 성공적인 삶의 보증수표였다. 그러나 이제는 단순한 전문성을 넘어, 경계를 넘나들며 새로운 가치를 창출할 수 있는 융합적 사고와, 이를 뒷받침할 바른 인성이 요구되는 시대다. 이러한 변화 속에서 한동대학교는 전통적인…
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인의 장막에 둘러싸이다: 기업의 존재 진동과 윤리적 자본의 탄생 I. 질문 기업은 왜 존재하는가?그리고 자본은 어떻게 윤리로 전환되는가? 이 질문은 단지 철학자의 명상이 아니라,경영자가 매일 아침 책상 앞에서 스스로에게 묻고 또 물어야 하는 물음이다.왜냐하면, 이 물음에 대한 답이 ‘조직의 방향’을 결정하고,‘존재의 에너지’를 구성하기 때문이다. II. 관찰: 보이지 않는 존재의 위계…
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확장 강박 ― 왜 우리는 깊어지지 못하고 확장하려 하는가 1. 결핍의 기억, 그리고 멈추지 않는 증명의 욕구 어떤 이들은 세상에 첫 발을 내딛는 순간부터, 마음속에 하나의 질문을 품고 살아간다.“나는 충분한 존재인가?” 어릴 적, 관심과 사랑이라는 따뜻한 자원이 언제나 풍요롭지 않았던 기억.그 기억은 삶의 곳곳에서 하나의 생존 전략으로 굳어진다. “눈에 띄어야…
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가정이라는 가장 정교한 시스템 우리가 인생에서 만나는 시스템 중 가장 고도로 정교하면서도, 그 설계자가 보이지 않는 시스템이 있다. 바로 가정이다. 기업은 재무제표로 성과를 평가하고, 국가는 GDP와 법률로 질서를 유지한다. 그러나 가정은 어떠한 수치로도, 어떠한 법으로도 그 완성도를 평가할 수 없다. 그럼에도 불구하고, 인류 역사에서 가장 오래 살아남은 조직은 기업도, 제국도…
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기업지배구조의 진화 ― 제국에서 AI 시대까지 HWLL 시스템 철학 시리즈 | 조직의 구조는 어떻게 진화하는가 1. 질문 “왜 어떤 기업은 오래가고, 어떤 기업은 무너지는가?”“지배구조란 단지 통제권의 문제가 아니라, 구조의 생존력 문제는 아닐까?”“제국은 어떻게 오래 지속되었으며, 기업은 그로부터 무엇을 배울 수 있는가?” 2. 제국에서 배운다 ― 질서를 구성하고 계승하는 법 제국은…